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Strategische Geschäftsumwandlung ermöglichen

Unternehmenstransformation

Wir bei Arcwide begleiten unsere Kunden auf ihrem gesamten Weg der Unternehmenstransformation und unterstützen sie dabei, ihre IFS Cloud-Implementierung zusammen mit Best-of-Breed-Lösungen wie POKA, Copperleaf und IFS Assyst voll auszuschöpfen. Unser Ansatz für die Unternehmenstransformation basiert auf praktischen, umsetzbaren Erkenntnissen - wir kombinieren fundierte Geschäftsexpertise mit umfangreichem IFS-Wissen. Auf diese Weise können wir branchenübliche Best Practices in die IFS-Lösung einbinden und sicherstellen, dass unsere Kunden den vollen Wert ihrer ERP-Transformation ausschöpfen und die Vorteile des IFS-Standards maximieren.

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Hauptantriebskräfte der Unternehmensumwandlung

  • Realisierung von Geschäftswert

    Ermitteln Sie den erwarteten Geschäftswert Ihrer IFS Cloud-Implementierung und verfolgen Sie den Fortschritt, um das Erreichen dieser Ergebnisse sicherzustellen.

  • Prozess-Optimierung

    Standardisierung von Geschäftsprozessen in der gesamten Organisation und Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung bei gleichzeitiger Unterstützung der Einführung neuer Lösungen.

  • Datengesteuert

    Entwerfen Sie den Datenfluss und richten Sie die organisatorischen Prozesse und die Governance-Struktur ein, die für ein effizientes Stammdatenmanagement erforderlich sind.

  • Organisation Transformation

    Identifizierung organisatorischer Hebel zur Stärkung des Business Case und zur Unterstützung der für eine erfolgreiche ERP-Einführung erforderlichen Transformation.

  • Innovation und KI

    Unterstützung der Kunden bei der Einführung neuer, in IFS integrierter technologischer Lösungen, um ihre strategischen Ziele in den Bereichen Produktivität, Humankapital und QHSE zu erreichen.

Unser wertorientiertes Angebot für Operational Excellence

Wir bieten eine umfassende Palette von Dienstleistungen, die darauf ausgerichtet sind, messbare Auswirkungen auf Ihr Unternehmen zu erzielen.

Gemeinsam schaffen diese Angebote einen einheitlichen Weg zu digitaler Reife, betrieblicher Effizienz und langfristigem Geschäftserfolg.

Geschäftsfall

Geschäftsfall

Arcwide unterstützt Unternehmen bei der Definition eines überzeugenden Business Case für ihr ERP-Programm, indem wir die wichtigsten Werttreiber identifizieren und mit den strategischen Zielen in Einklang bringen. Wir helfen bei der Festlegung klarer, messbarer Key Performance Indicators (KPIs) und sorgen für eine kontinuierliche Nachverfolgung der Nutzenrealisierung während der gesamten IFS-Cloud-Implementierung. Mit unseren bewährten Methoden und unserer Branchenexpertise stellt Arcwide sicher, dass der Business Case ein richtungsweisender Bezugspunkt bleibt, der es den Beteiligten ermöglicht, fundierte Entscheidungen zu treffen, sich bei Bedarf anzupassen und greifbare, dauerhafte Ergebnisse ihrer digitalen Transformationsreise zu erzielen.

Ausrichtung der Geschäftsprozesse

Ausrichtung der Geschäftsprozesse

Arcwide führt eine strategische Vorprojektphase durch, um eine solide Grundlage für den ERP-Erfolg zu schaffen. Diese Phase konzentriert sich auf: - die Abstimmung und Formalisierung wichtiger Geschäftsprozesse und goldener Regeln, um die Konsistenz zu fördern und die Transformation vorzubereiten; - die Bestätigung des Kernmodellansatzes, um die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen und den betrieblichen Realitäten zu gewährleisten; - die frühzeitige Auseinandersetzung mit den IFS-Standardprozessen, um Impulse zu geben und die Zustimmung der wichtigsten Stakeholder zu gewinnen.

Mit unserem fundierten Fachwissen über die Best Practices der IFS-Branche stellen wir sicher, dass Ihre geschäftlichen Anforderungen und Ihre IFS-Lösung aufeinander abgestimmt sind - so vermeiden wir kostspielige Fehlanpassungen und maximieren die Nutzung der IFS-Standardfunktionen. Unsere bewährte Methodik ermöglicht es uns, die wichtigsten und häufigsten Anforderungen in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, wodurch Designentscheidungen beschleunigt und die Komplexität während der Implementierung reduziert werden. Dieser Ansatz im Vorfeld des Projekts reduziert das Risiko, beschleunigt die Implementierung und stellt sicher, dass Ihre Transformation sowohl skalierbar als auch nachhaltig ist

Umwandlung von Unternehmen

Umwandlung von Unternehmen

Arcwide bietet einen erweiterten Change-Management-Ansatz, der über die üblichen Praktiken hinausgeht und sicherstellt, dass Ihr Unternehmen auf den bevorstehenden Wandel umfassend vorbereitet ist. Unser Ansatz umfasst: - Aufbau und Animation von Change Communities, um Engagement und Eigenverantwortung auf allen Ebenen zu fördern; - Implementierung eines gezielten Kommunikationsplans, um Transparenz, Ausrichtung und Dynamik aufrechtzuerhalten; - Bewertung der Zustimmung der Stakeholder und Ausstattung der Manager mit praktischen Werkzeugen, um ihre Teams effektiv durch den Wandel zu führen. Wir bringen eine bewährte Change-Management-Methode und die Leistungsfähigkeit des Steerio-Tools ein, das es den Change Communities ermöglicht, während des gesamten Programms regelmäßig ihre Stimmung, ihr Feedback und ihre Vorschläge zu teilen. Dieser kontinuierliche Pulsschlag fördert die Transparenz, die Reaktionsfähigkeit und eine stärkere Ausrichtung auf die Interessengruppen.

Poka: Vernetzte Fertigungsexzellenz

Poka: Vernetzte Fertigungsexzellenz

POKA ist eine Tablet-basierte digitale Plattform, die speziell für Mitarbeiter an der Front entwickelt wurde und intuitiven Zugang zu den Informationen und Tools bietet, die sie benötigen, um ihr Bestes zu geben. Zu den wichtigsten Funktionen gehören: - Echtzeit-Zugriff auf die Produktionsdokumentation für mehr Genauigkeit und Produktivität - Tools zur Nachverfolgung und Entwicklung von Fähigkeiten, um die Bereitschaft der Mitarbeiter zu unterstützen - Digitale Formularerstellung und -verwaltung zur Rationalisierung von Prozessen - Integrierte interne Kommunikation zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Transparenz Arcwide kombiniert fundierte Kenntnisse der Fertigungsabläufe - einschließlich Produktion, Qualität und Wartung - mit Fachwissen in POKA, der Plattform für vernetzte Mitarbeiter. Wir integrieren Operational-Excellence-Methoden mit digitalen Tools wie POKA und IFS und gewährleisten so einen einheitlichen und wirkungsvollen Ansatz für die Leistung an der Front und die Digitalisierung der Fabrik. Mit Arcwide wird die digitale Transformation in der Fertigung praktisch, skalierbar und auf den Menschen ausgerichtet.

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